因為投入產出比太低，大型企業(yè)面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的工程，對于只有10幾個人的小企業(yè)，卻有相當的吸引力。一個銷售和幾個機械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)*成長。

非標設備市場規(guī)模增長了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。在2000年，國內做非標設備比較的只有珠三角和長三角的一些中國臺灣廠，哈默納科磨床諧波CSF-100-160-2UH-SP這些廠加起來30家左右。查詢統(tǒng)計相關數據，當年非標設備的規(guī)模估計在6億左右，這三十家約占到*的70%左右。到2012年，光在中國五金制造重鎮(zhèn)長安，非標設備廠就有70多家，全國小規(guī)模的非標設備已經數不勝數，數量級在萬以上；市場規(guī)模預估也增長到600億左右。簡單一句話概括，市場規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領。沒能形成規(guī)模企業(yè)。非標設備企業(yè)門檻低，人員素質良莠不齊。

為什么市場出現了那么多的非標廠家？原因在于非標設備廠的初始投資成本較低，整個投資估計在30萬左右。幾臺磨床、幾臺銑床、哈默納科磨床諧波CSF-100-160-2UH-SP幾百平的房子，10幾個人就可以運作一個非標設備企業(yè)。通常非標設備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資